Внедрение MES не пойдет по плану: это живой процесс, в котором многое раскроется только во время реализации проекта. И это хорошо, потому что именно в этом случае MES взлетит.
Александр Попушой раскрыл тему, которая волнует многих руководителей пищевых предприятий: стоит ли компании строить ИТ-систему на основе большого монолита или лучше идти по пути микросервисной архитектуры?
На предприятии уже функционировала «1C:ERP», однако потребовалась дополнительная автоматизация производственных процессов из-за отсутствия в системе оперативного учета сырья и материалов.
Промо был и остается ключевым драйвером роста продаж. При этом многие компании не проводят полноценную работу с промо из-за нехватки ресурсов или ограничений Excel.
Какие реальные сложности ждут пищевые производства при внедрении маркировки, что с этим делать, какую реальную пользу может принести система маркировки и почему стоит внедрять ее осознанно, а не «для галочки».
Рассказываем о трех задачах, которые стоят перед производителями продуктов питания: поиск новых резервов для снижения себестоимости, Обеспечение стабильного/высокого качества продукции на промышленных объемах и соответствие требованиям пищевой безопасности.