«Тульский молочный комбинат» использует в производстве передовые технологические решения, что позволяет достичь отличного качества выпускаемых продуктов и высокого содержания в них полезных веществ.

Представьте себе ситуацию: агроном рекомендует внести дополнительные удобрения для повышения урожайности, но финансовый директор предупреждает о росте затрат. В то же время отдел продаж сообщает о возможном снижении цен на зерно в будущем сезоне.

Правильный выбор оборудования для производства – один из ключевых моментов при внедрении системы автоматизации промышленности.

Кейс по внедрению нейросетевой видеоаналитики CVC на молокоперерабатывающем предприятии «Золотые Луга»

Традиционно вопрос заказа ингредиентов для производства готовой еды решается исходя из среднего расхода продуктов с помощью несложных алгоритмов в учетных системах или таблицах Excel.

По мере увеличения объема производства «Экстра М» процессы планирования усложнялись и требовали постоянно возрастающих трудозатрат. На момент принятия решения об автоматизации планирование осуществлялось в Excel и строилось следующим образом:

Заинтересованность руководителя — одно из основных условий  успешного внедрения цифровых решений на предприятии. Поскольку речь идет об изменениях в компании, без первого лица компании здесь обойтись нельзя.

Результатом стало снижение уровня товарных запасов при одновременном сокращении дефицита отдельных позиций за счет увеличения частоты актуализации планов в четыре раза и реализации детализированного подхода к аналитике планирования.

В ходе интеграционного проекта ставилась задача интегрировать между собой около 15 информационных систем компании, половину из которых предстояло внедрить параллельно с интеграционной шиной.

Выбор программного продукта для развития любой компании является важным шагом в автоматизации процессов. Однако, неверное решение может привести к серьезным последствиям и проблемам при внедрении.