О проекте

Digital4food – окно в мир цифровой эффективности.

Зачем присоединяться к сообществу?

✔️ Если вы хотите узнать о новых полезных технологиях – покажем, «чего хотеть» и каких результатов ожидать от изменений.

✔️ Если вы понимаете, что изменения необходимы, но не можете на них решиться – разложим процесс цифровизации на понятные составляющие, покажем, с чего начать.

✔️ Если вы ищете технологию, продукт, партнера для решения проблемы – познакомим с носителем экспертизы и организуем консультации.

✔️ Если вы уже находитесь на пути цифровизации – поможем оптимизировать процесс изменений в соответствии с лучшими практиками по рынку.

✔️ Если вы уже обладаете практическим опытом цифровизации и готовы делиться опытом – найдем для вас подходящий формат трансляции знаний.

Какие проблемы решает digital4food?

1. Низкий уровень качества внедрений ИТ-продуктов.

Экосистема проекта работает как фильтр, пропуская только тех поставщиков, которые дорожат своей репутацией.
Нетворкинг внутри комьюнити позволяет увидеть достоверную информацию о результатах работы коллег по цеху.
Проект помогает поставщикам повышать технологичность работы.

2. Большое количество маркетинга, в том числе недостоверного.

Отбор и создание качественного контента на ресурсах проекта.
Ориентация на практический результат, а не на теоретические возможности.

3. Отсутствие стандартов внедрения ИТ-продуктов.

Организация рабочих групп внутри комьюнити, которые вырабатывают локальные рекомендательные документы.
План на перспективу: задавать стандарты развития отрасли.

4. Низкий уровень ИТ-грамотности бизнес пользователей.

Статьи и вебинары об эффективности ИТ-решений в бизнесе.
Консалтинг от практикующих экспертов.
Онлайн и офлайн общение с коллегами по цеху.
Ежегодная конференция «Цифровизация пищевой отрасли».

5. Недостаток квалифицированных ИТ-менеджеров.

Регулярный выпуск статей и проведение вебинаров.
Организация круглых столов и воркшопов с опытными ИТ-директорами.
Роль толмача с бизнесового на айтишный.

6. Непривычная дороговизна.

Используем метод дедукции и понимаем, на чем можно экономить.
Способствуем распространению практических кейсов, уменьшаем количество «велосипедов»
Снижаем вероятность неудач внедрений