«Суперсжатые сроки и маленький коридор возможностей - то, что мы имели для внедрения нового решения»

Сократить стоимость проекта и не потерять в качестве – звучит идеально, не так ли? Правильно распределив роли, можно значительно сэкономить бюджет проекта и при этом прийти к желаемому результату.

Забирайте полезный чек-лист, который поможет избежать большинства ошибок. 

Одной из важнейших задач МЗПС Карат является планирование. Предприятие имеет одну площадку и несколько складских помещений в ней. Оборачиваемость продукции составляет всего 3-4 дня.

27 июня Digital4food провел вебинар совместно с Datanomics и Константой на тему «Прогнозирование продаж и планирование производства: граница, технологии, возможности инструментов цифровизации».

В этом году проект Digital4food совместно с компанией Константа провели несколько аналитических исследований.В опросах приняли участие директора и топ-менеджмент пищевых предприятий. Исследования ответили на самые актуальные запросы компаний о цифровизации.

Событие соберёт лидеров пищевой промышленности, производителей и поставщиков ингредиентов, переработчиков сырья и производителей «пищевой» химии.  

Генеральным партнером выступила компания Константа, которая предлагает решения для среднего и крупного бизнеса на платформе 1С.

Завод Черкизово-Кашира производит сырокопченые колбасы, выпускает до 100 тонн продукции в сутки, имеет всего 200 сотрудников вместо 700 и автоматизировал технологический процесс.