Кейс по внедрению нейросетевой видеоаналитики CVC на молокоперерабатывающем предприятии «Золотые Луга»

Традиционно вопрос заказа ингредиентов для производства готовой еды решается исходя из среднего расхода продуктов с помощью несложных алгоритмов в учетных системах или таблицах Excel.

По мере увеличения объема производства «Экстра М» процессы планирования усложнялись и требовали постоянно возрастающих трудозатрат. На момент принятия решения об автоматизации планирование осуществлялось в Excel и строилось следующим образом:

Заинтересованность руководителя — одно из основных условий  успешного внедрения цифровых решений на предприятии. Поскольку речь идет об изменениях в компании, без первого лица компании здесь обойтись нельзя.

Результатом стало снижение уровня товарных запасов при одновременном сокращении дефицита отдельных позиций за счет увеличения частоты актуализации планов в четыре раза и реализации детализированного подхода к аналитике планирования.

В ходе интеграционного проекта ставилась задача интегрировать между собой около 15 информационных систем компании, половину из которых предстояло внедрить параллельно с интеграционной шиной.

Выбор программного продукта для развития любой компании является важным шагом в автоматизации процессов. Однако, неверное решение может привести к серьезным последствиям и проблемам при внедрении.

Наш партнер, компания DATAREON, совместно с экспертами аналитического центра TAdviser проанализировали ключевые тренды в интеграции и управлении данными и дали оценку их влияния на дальнейшее развитие рынка.

Кейс проекта автоматизации процессов регламентированного учёта, учета заработной платы и управления персоналом на «1C: Комплексная автоматизация»

Технология для свиноводческих компаний, позволяющая повысить эффективность откорма свиней за счет ежедневного дистанционного их взвешивания с помощью применения нейросетевой видеоаналитики CVC