Блог
777 Бизнес и ИТ
Как повысить значимость ИТ подразделения внутри бизнеса? Итоги воркшопа конференции «Цифровизация пищевой отрасли-2023»
Как повысить значимость ИТ подразделения внутри бизнеса?
986 MES
MES как инструмент контроля потерь и управления себестоимостью
Инициатором и ключевым заказчиком внедрения MES в цехе глубокой переработки выступала финансовая служба предприятия, как направление, которое отвечает за оценку эффективности работы производства в денежном эквиваленте.
842 Бизнес и ИТ
С чего начать ИТ-апгрейд пищевого предприятия? Сначала думаем, потом делаем.
В статье расскажу про два вида запросов, с которыми мы встречаемся на практике, и поделюсь дорожными картами подготовки к изменениям исходя из них.
1145 MES
Молоко не убежит. Что даёт интеграция SCADA и MES на молочном производстве
Система интеграции с производственным оборудованием – это одно из решений, которые позволяют дополнить MES-систему и получить более широкий спектр данных.
941 LIMS
LIMS – новый уровень контроля микробиологии
Контроль микробиологических показателей — это неотъемлемая часть пищевого производства, особенно важная для молокоперерабатывающих предприятий.
813 MDM
Проект внедрения MDM-системы. Кому и когда? Для чего и как?
Сегодня поговорим о том, как реализовать проект внедрения MDM-системы и набить как можно меньше шишек. Рассмотрим предприятия разных масштабов, ибо для небольшого завода и агрохолдинга MDM – это не одно и то же.
1300 MDM
Пять ИТ-лидеров пищевой отрасли про MDM
Андрей Шишкин
CEO компании Константа
832 Бизнес и ИТ
Ситно, ЭФКО, Галактика, Русское поле, Равис и КОМОС о проблемах управления ИТ-проектами и способах их решения
8 декабря в рамках комьюнити и центра компетенций Digital4food прошел воркшоп на тему «Управление изменениями».
658 Бизнес и ИТ
ИТ на аутсорс. Как понять, что уже ПОРА?
Как мы решаем проблемы? Правильно, по мере их поступления. И кадровые проблемы ИТ-подразделений пищевых предприятий – не исключение.
833 MDM
Чего хотеть от MDM проекта?
В статье выделим 5 важных граней проекта MDM, в рамках каждой из них соотнесем стандартные ожидания заказчиков с реальными практическими результатами.
