MDM – один из основополагающих элементов цифровизации. Деятельность любых систем учета и аналитики напрямую зависит от качества входных данных. Если данные некачественные, их анализ и дальнейшее использование теряет всякий смысл.

FMCG-компаниям стратегически важно быстро планировать коммерческую деятельность, гибко адаптироваться к новым условиям рынка и прогнозировать потребительский спрос. Добиться этих целей помогает грамотно выстроенный процесс S&OP – планирование продаж и операций, которое объединяет планы отдельных подразделений в один общий план.

Цель сегодняшней статьи не в том, чтобы рассказывать, как кто-то там облажался, а мы – молодцы, его спасли. Сегодня расскажем про наш личный «эпикфэйл». Тот самый, после которого татуировка: «Утром ресурсы – вечером проект. Вечером ресурсы – утром проект» надежно отпечаталась в сознании нашей команды. И речь тут, кстати, не про деньги.

Представьте крупного производителя снеков, который столкнулся с проблемой: необходимо быстро адаптировать свой финансовый план из-за внезапного роста цен на ключевое сырье и изменения потребительских предпочтений.

На конференции «Цифровизация пищевой отрасли-2024» Ирина Линькова – руководитель ИТ службы ОП ООО «ВитаМилк», входящей с состав АМП «Дамол», поделилась личным опытом внедрения MES системы на предприятии. Проект был реализован совместно с компанией «Константа».

18 июля 2024 состоялся вебинар «Пищевое производство от железа до ИИ: прозрачность - 100%, обзор - 360°», организованный комьюнити Digital4food. Что там было?

В группе компаний входит множество юридических лиц и тысячи сотрудников, ежедневно выполняющих множество рутинных задач. Наиболее сложные и болезненные процессы для специалистов – это сверка ВГО между компаниями холдинга и проверка задолженности подотчетных лиц.

Выбор инструментов прогнозирования продаж зависит от целей компании, доступных данных и конкретной ситуации. Один из таких инструментов – иерархическое прогнозирование. Оно позволяет эффективно моделировать и прогнозировать продажи на разных уровнях иерархии товаров.

«Тульский молочный комбинат» использует в производстве передовые технологические решения, что позволяет достичь отличного качества выпускаемых продуктов и высокого содержания в них полезных веществ.

Представьте себе ситуацию: агроном рекомендует внести дополнительные удобрения для повышения урожайности, но финансовый директор предупреждает о росте затрат. В то же время отдел продаж сообщает о возможном снижении цен на зерно в будущем сезоне.