Самое частое из того, что я видела на предприятиях – ведется бумажный журнал или таблица Excel, куда каждые 5 часов записывают, какая в помещении была температура/влажность...

Николай Санталов, функциональный архитектор компании «Константа», рассказал о преимуществах и недостатках существующих систем для автоматизации бюджетирования. 

Продолжаем цикл статей об особенностях мультипроектной работы на примере цифровой трансформации агрохолдинга «КОМОС ГРУПП», реализуемой при поддержке РФРИТ.

Показываем наглядный пример использования этой технологии в статье нашего партнера, компании Datanomics, «Оптимизация бизнес-процессов с помощью больших языковых моделей», которая написана с применением LLM.

30 октября состоялся вебинар на актуальную тему «Автоматизация бюджетирования – какие варианты решений есть?», в рамках которого эксперты из компаний Optimacros и Константа провели углубленный анализ рынка и его решений. 

В этой статье ИТ директор «КОМОС ГРУПП» Александр Пискарев поделился своим взглядом бизнес заказчика. Рассказал, как обеспечить единонаправленность движения проектных команд по внедрению 6 информационных систем в сжатые сроки.

Вместо того чтобы тратить часы на составление протоколов встреч, можно воспользоваться автоматической расшифровкой и вложить освободившиеся время в более приоритетные задачи.

Вопрос прослеживаемости на пищевом предприятии звучит сейчас из каждого утюга, но заказчики не всегда понимают, зачем нужна прослеживаемость, как ее организовать и какие эффекты можно получить от нее.

Валерий Немцов, CTO компании «Константа», рассказал о том, как проходит процесс внедрения и разобрал, на какие шаги раскладывается задача.

Расчет автозаказа является арифметической задачей, поэтому его просто автоматизировать, исключив из ручного управления.