Комьюнити и центр компетенций по цифровизации пищевой отрасли
Обучение, консалтинг, аналитика
  • Главная
  • Статьи
  • Замена SAP PI на DATAREON: 10 рабочих команд, более 150 интеграционных потоков — в режиме 24/7

Замена SAP PI на DATAREON: 10 рабочих команд, более 150 интеграционных потоков — в режиме 24/7

Партнер проекта Digital4food, DATAREON, поделился кейсом комплексного проекта перевода ИТ-ландшафта компании на отечественный стек.

Ситуация/проблема

Проект внедрения российского интеграционного решения выполнялся в рамках комплексного проекта перевода ИТ-ландшафта компании на отечественный стек. Одним из ключевых элементов для локализации была корпоративная шина данных, которая ранее была построена на базе SAP PI.

В ходе интеграционного проекта ставилась задача интегрировать между собой около 15 информационных систем компании, половину из которых предстояло внедрить параллельно с интеграционной шиной. 

Важным моментом являлось наличие совместимости будущего отечественного интеграционного решения с российской операционной системой AstraLinux и СУБД Postgres.

Ограничения проекта:

  • Сжатые сроки – 9 месяцев с даты проведения стартового совещания до даты запуска;
  • Наличие действующего производства 24\7 с минимальными технологическими окнами для работ по ночам;
  • Более 10 независимых команд, настраивающих интегрируемые системы, не объединенных в рамках одного генподрядчика, работающих в разных локациях.

Алгоритм поиска решения и критерии выбора

Процесс выбора интеграционной платформы включал в себя стандартные этапы:

Наиболее ответственной ступенью стало определение функциональных требований к будущему интеграционному решению. Поскольку рынок отечественных интеграционных решений находится в стадии активного формирования, предстояло провести довольно обширный и глубокий анализ текущих разработчиков, их решений и функционала. 

Ключевые требования к интеграционному решению были разделены на функциональные и нефункциональные.

Нефункциональные требования:

  • Возможность развертывания на российской ОС Linux;
  • Горизонтальная масштабируемость и высокая доступность;
  • Возможность интеграции со стандартными корпоративными стеками (системы мониторинга, прочие);
  • Централизованное управление интеграционными потоками;
  • Наличие сообщества и (или) корпоративной поддержки для компаний из РФ;
  • Зрелость решения.

Функциональные требования:

  • Наличие большого количества коннекторов к различным системам и компонентам;
  • Гибкость решения (возможность разработки кастомных модулей);
  • Возможность работы как low-code платформы;
  • Гарантированная доставка;
  • Поддержка синхронного и асинхронного режима взаимодействия;
  • Интеграция с продуктами экосистемы 1С из «коробки»;
  • Скорость обработки данных;
  • Возможность трансформации данных.

Итоги проекта

Всего в ходе проекта было построено около 150 интеграционных потоков с интенсивным обменом данными между следующими системами:

  • ERP; 
  • MES; 
  • WMS;
  • HRM;
  • Track and trace;
  • LIMS;
  • DWH;
  • EDM;
  • и рядом других.

Также, что особенно важно, учитывая круглосуточный формат работы производства, в ходе реализации проекта был выстроен процесс полноценной технической поддержки в режиме 24/7. 

В процессе работы над проектом экспертами компании DATAREON было проведено комплексное обучение как специалистов технической поддержки, так и сотрудников ИТ-департамента компании. 

Реализация проекта: что важно учесть?

Исходя из опыта этого проекта, можно выделить следующие основные факторы успеха:

  • Информированность о продукте, архитектуре и возможностях других подрядчиков;
  • Зоны ответственности подрядчиков: четкое определение;
  • Своевременное привлечение подрядчика по интеграции;
  • Оперативное включение команды интеграции в функциональные команды заказчика;
  • Ограниченный срок – T&M договор и уровень доверия между заказчиком и подрядчиками ускоряет проект в разы.

Оставить комментарий