Как управлять большими проектами? Андрей Шишкин, основатель комьюнити Digital4food, делится своим мнением.

Лично я чаще склонен упрощать. В консалтинговой практике это оправдано, когда важно получить концептуальную картину, чтобы уловить суть. Но когда речь идет о реализации большого проекта — тут требуется более глубокий подход. Здесь необходимо внимательно рассматривать детали и выстраивать достаточно сложную систему правления, которая позволит получить результат проекта.

Возникает вопрос: что значит «глубоко», на какие детали нужно обращать внимание? Именно об этом расскажут спикеры на нашем ближайшем вебинаре: «Как управлять БОЛЬШИМИ проектами. Кейс автоматизации „КОМОС ГРУПП“ на 100 000 человеко-часов».