Как управлять БОЛЬШИМИ проектами на 100 000 человеко-часов?

Как вы считаете, реализовать проект, рассчитанный на 100 000 человеко-часов, — это то же самое, что реализовать 10 проектов по 10 000 человеко-часов каждый? Или здесь все совсем по-другому? 

Если провести аналогию со строительством, то возведение 100-этажного здания принципиально отличается от строительства 10 домов по 10 этажей. Здесь нужны совершенно другие подходы и технологии.

▶️ Крупные проекты имеют несколько существенных отличий, без учета которых команда с большой долей вероятности зайдет в тупик. А даже если проект и завершится, то результат будет настолько постыдным, что всей проектной команде будет мучительно больно за напрасно прожитые годы.

На вебинаре разберемся, на что нужно обратить внимание, чтобы попасть в категорию тех, кто получил от проекта то, что хотел, (а не просто то, что получилось).

Эксперты:

• Александр Цыбизов, руководитель департамента автоматизации продаж и клиентского сервиса компании «Константа».
• Александр Пискарев, заместитель генерального директора по информационным технологиям «КОМОС ГРУПП».
• Валерий Немцов, технический директор компании «Константа».

Модератор:

• Андрей Шишкин, основатель комьюнити Digital4food.

Бесплатная регистрация здесь.