Комьюнити и центр компетенций по цифровизации пищевой отрасли
Обучение, консалтинг, аналитика
  • Главная
  • Статьи
  • Цифровизация предприятия: 5 советов как преодолеть барьеры

Цифровизация предприятия: 5 советов как преодолеть барьеры

Партнеры Digital4food из эффективность.рф поделились интересной статьей про преодоление препятствий на пути к цифровизации. 

Заинтересованность руководителя — одно из основных условий  успешного внедрения цифровых решений на предприятии. Поскольку речь идет об изменениях в компании, без первого лица компании здесь обойтись нельзя.

При этом важно понимать, что цифровая трансформация, как и любые изменения, на предприятии может быть воспринята коллективом негативно. Как преодолеть барьеры, рассказал директор по цифровой трансформации АНО «Цифровые технологии производительности» Евгений Токаренко.

1. Весомые аргументы

«Цифры — вещь упорная, и спорить с ней сложно. Если вы показываете на цифрах, что оборудование простаивает, подразделение работает неэффективно, это значительно укрепляет вашу позицию. Оцифровка проблем очень важна», — отметил Евгений Токаренко.

2. Заинтересованность

Погруженность первого лица в детали проекта, что называется «до руды».

3. Понятная польза

Сотрудники должны видеть для себя конкретную пользу цифровизации. Например, возможность больше зарабатывать и при этом не делать лишней работы.

4. Команда

Найти союзников, двигателей перемен, которые будут внедрять реформы вместе с руководителем. Такие люди в коллективе всегда есть.

5. Целеустремленность

«Есть и еще один важный фактор — последовательность действий, вовлеченность сотрудников и неотвратимость целевого результата. Если занялся цифровизацией, отступать нельзя, нужно довести начатое до конца», — подчеркнул Евгений Токаренко.

Предприятия-участники нацпроекта «Производительность труда» подтверждают, что цифровая трансформация — сложный процесс, который требует от руководителя больших трудозатрат. Михаил Камышанов, директор компании «Горэкс-Светотехника», которая стала 3000-м предприятием, зарегистрированным на платформе эффективность.рф, поделился своим мнением о роли руководителя в процессе цифровой трансформации.

«Человек так устроен, что любые изменения для него — это выход из зоны комфорта. Это касается и вопросов цифровизации. В лучшем случае к цифровой трансформации относятся настороженно, а в худшем — отчаянно ей сопротивляются. Поэтому если руководитель не полон решимости и желания что-то поменять на предприятии, никакие руководители подразделений и коллектив в целом этого не сделают. Внедрение любого цифрового продукта подразумевает вовлечение достаточно большого количества людей. Поэтому только руководитель может инициировать и поддержать процесс внедрения цифровых решений на предприятии», — уверен Михаил Камышанов.

Оставить комментарий

Производишь готовую еду?
Пройди опрос и получи исследование отрасли.
Опрос

Стать партнёром

Для ИТ компаний

Хотите стать партнером проекта Digital4food?

Оставляйте заявку
Для пищевых предприятий

Хотите получать полезную информацию?

Присоединяйтесь
Для пищевых предприятий

Хотите делиться экспертизой?

Оставляйте заявку