Комьюнити и центр компетенций по цифровизации пищевой отрасли
Обучение, консалтинг, аналитика
  • Главная
  • Статьи
  • Цифровизация предприятия: 5 советов как преодолеть барьеры

Цифровизация предприятия: 5 советов как преодолеть барьеры

Партнеры Digital4food из эффективность.рф поделились интересной статьей про преодоление препятствий на пути к цифровизации. 

Заинтересованность руководителя — одно из основных условий  успешного внедрения цифровых решений на предприятии. Поскольку речь идет об изменениях в компании, без первого лица компании здесь обойтись нельзя.

При этом важно понимать, что цифровая трансформация, как и любые изменения, на предприятии может быть воспринята коллективом негативно. Как преодолеть барьеры, рассказал директор по цифровой трансформации АНО «Цифровые технологии производительности» Евгений Токаренко.

1. Весомые аргументы

«Цифры — вещь упорная, и спорить с ней сложно. Если вы показываете на цифрах, что оборудование простаивает, подразделение работает неэффективно, это значительно укрепляет вашу позицию. Оцифровка проблем очень важна», — отметил Евгений Токаренко.

2. Заинтересованность

Погруженность первого лица в детали проекта, что называется «до руды».

3. Понятная польза

Сотрудники должны видеть для себя конкретную пользу цифровизации. Например, возможность больше зарабатывать и при этом не делать лишней работы.

4. Команда

Найти союзников, двигателей перемен, которые будут внедрять реформы вместе с руководителем. Такие люди в коллективе всегда есть.

5. Целеустремленность

«Есть и еще один важный фактор — последовательность действий, вовлеченность сотрудников и неотвратимость целевого результата. Если занялся цифровизацией, отступать нельзя, нужно довести начатое до конца», — подчеркнул Евгений Токаренко.

Предприятия-участники нацпроекта «Производительность труда» подтверждают, что цифровая трансформация — сложный процесс, который требует от руководителя больших трудозатрат. Михаил Камышанов, директор компании «Горэкс-Светотехника», которая стала 3000-м предприятием, зарегистрированным на платформе эффективность.рф, поделился своим мнением о роли руководителя в процессе цифровой трансформации.

«Человек так устроен, что любые изменения для него — это выход из зоны комфорта. Это касается и вопросов цифровизации. В лучшем случае к цифровой трансформации относятся настороженно, а в худшем — отчаянно ей сопротивляются. Поэтому если руководитель не полон решимости и желания что-то поменять на предприятии, никакие руководители подразделений и коллектив в целом этого не сделают. Внедрение любого цифрового продукта подразумевает вовлечение достаточно большого количества людей. Поэтому только руководитель может инициировать и поддержать процесс внедрения цифровых решений на предприятии», — уверен Михаил Камышанов.

Оставить комментарий