Тренды vs Реальность: куда вкладывать силы в 2027 году?

До Нового года не так много времени. Пора начинать писать письма Деду Морозу задуматься: в какую сторону развиваться и во что вкладывать силы, время и бюджеты.

В части цифровизации есть два подхода:

Путь 1. Изучать тренды

Материалов в интернете масса (не исключаю, что и мы скоро выпустим такой). Но тренды, как правило, подаются обобщенно – для всей отрасли целиком. При этом масштабы предприятий есть разные и уровни цифрового развития тоже.

Вот кричат все вокруг: «Внедряйте ИИ!» И что, реально всем нужно это делать прямо сейчас? Вкладывать деньги и время, когда на предприятии есть масса других, гораздо более важных для бизнеса незакрытых задач?

Путь 2. Идти от собственных потребностей

Оценить свое предприятие на предмет уровня развитости тех или иных направлений и отталкиваться уже от этого.

Тренды мониторить нужно обязательно. Но слепо им следовать, не пропуская через фильтр актуальных потребностей и возможностей предприятия – верх необдуманности и расточительности.

Что делать?

Не так давно основатель Digital4food Андрей Шишкин презентовал на вебинаре свою разработку – модель цифровой зрелости пищевого предприятия.

Это 5 уровней и 5 направлений цифрового развития, а также 60+ критериев, по которым можно понять: где вы находитесь и что развивать прямо сейчас.

Что за направления развития:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Инфраструктура цифровизации
• Data-инфраструктура
• Процессы поддержки и развития ИТ-систем
• Цифровые компетенции менеджмента

Важно: развивать направления нужно равномерно. Что толку, к примеру, внедрять крутые системы бизнес-планирования или CORE-системы (то же MES), если процессы еще не выстроены? Что толку идти в эти проекты внедрения, если ваши «бизнес-заказчики» не доросли до того, чтобы формировать потребности? Даже если на авторитете изначального заказчика (топа) получится дойти до финишной черты проекта, то пользоваться этими системами все равно будут (или не будут) люди. Это просто слив бюджетов.

Чтобы действительно приносить бизнесу пользу, все пять цифровых «мышц» должны нарастать синхронно друг другу. Аналогия простая: представьте себе колесо. Круглое едет быстро и ровно. А некруглое?.. Передвигается только с существенной помощью, медленно и уехать на нем далеко вряд ли получится.

Саму модель, а также подробную «инструкцию» по ее применению можно найти в записи вебинара: